現代の科学技術の進歩は凄まじく、軍でも技術的な奇襲に関して備える緊喫の課題となっている。この観点から、この報告書は重要である。
Preventing Technology Surprise（技術的奇襲の回避）にどう備えるか？をテーマに、米陸軍の研究開発体制、人材・組織・意思決定を分析し、予測よりも適応力が重要と結論づけている報告書である。核心ポイントは以下の通りである。
①技術的奇襲は不可避：未来は完全には予測できないし、また、奇襲は「期待と現実のズレ」から発生するため、完全な帽子は不可能であるが、軽減はできる。※災害に関する減災対応と同じ考え方
②本質は「予測」ではなく「適応力」：奇襲発生時、組織は一時的に停止・混乱する。重要なのは、情報収集、意味付け（sense-making）、再調整であり、柔軟な学習する組織が鍵となる。
③現状の問題点：分断された組織（未来予測（Futures）と研究開発（S&T）が連携していない）、線形モデルの限界（「研究→開発→配備」という直線型は現実と乖離）、協力不足（組織横断の連携が弱い、個人レベルの協働文化が不足）である。
④技術環境の変化：技術進化は加速・複雑化し、さらに、技術の組み合わせが新たな能力を生む。
これらについて、以下のような提言を示している。
①未来志向（future thinking）の強化：シナリオプランニング導入、多様な未来を想定し、判断の質向上・バイアス低減を図る。
②組織横断の統合：未来予測・研究・運用を接続し、アイデアを早期に意思決定へ反映させる。
③人材と文化：協働（collaboration）を重視し、分野横断型人材の育成を図る。
④継続的学習と適応：常に環境変化を監視し、フィードバックループを構築する。
⑤技術導入モデルの改善：軍事ニーズとの整合し、民間技術を活用（デュアルユース）する。成果は技術成熟度（TRL）で判断する。
報告書を一言でまとめれば、「技術的奇襲は避けられない。だからこそ、組織は“予測型”から“適応型”へ進化すべきである。」となり、それ故に、未来は当てるものではなく、備えるもの」であり、鍵は「予測精度ではなく、適応能力」と指摘している。